PENGANTAR AKUNTANSI MANAJEMEN

 PENGANTAR AKUNTANSI MANAJEMEN

1.1   KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN

Sistem informasi akuntansi manajemen adalah sistem informasi yang menghasilkan keluaran (output) dengan menggunakan masukan (input) dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu dari manajemen. Proses adalah inti dari suatu system informasi akuntansi manajemen dan dipergunakan untuk mengubah masukan menjadi keluaran yang memenuhi tujuan system. Proses dapat dideskripsikan melalui berbagai kegiatan seperti pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis, pelaporan dan pengelolaan informasi. Keluaran mencakup laporan khusus, harga pokok produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan kinerja, dan bahkan komunikasi personal.

Sistem informasi akuntansi manajemen tidak terikat oleh suatu kriteria formal yang menjelaskan sifat dari masukan atau proses-bahkan keluarannya. Kriteria tersebut fleksibel dan berdasarkan pada tujuan yang hendak dicapai manajemen. Sistem akuntansi manajemen mempunyai tiga tujuan umum, yaitu:

1.     Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perhitungan harga pokok jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen

2.     Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.

3.     Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

AKUNTANSI KEUANGAN

TIPE AKUNTANSI                                                                       TIPE AKUNTANSI

                                                AKUNTANSI MANAJEMEN

                                                                                                TIPE INFORMASI

Tipe Akuntansi :    Sistem pengolahan informasi keuangan yang menghasilkan informasi keuangan bagi pihak intern organisasi.

Tipe Informasi : Merupakan tipe informasi yang kuantitatif yang menggunakan uang sebagai ukurannya yang digunakan untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan pengelolaan perusahaan.

1.2 PERBEDAAN AKUNTANSI KEUANGAN DENGAN AKUNTANSI MANAJEMEN

	AKUNTANSI KEUANGAN	AKUNTANSI MANAJEMEN
1.     Dasar Pencatatan	Menggunakan PABU sebagai pedoman	Tidak terikat pada PABU
2.     Fokus Informasi	Mengolah informasi keuangan masa lalu	Masa lalu dan masa yang akan datang
3.     Lingkup Informasi	Mengolah dan menyajikan informasi menyeluruh	Bagian-bagian perusahaan
4.     Sifat Laporan yang dihasilkan	Ringkas Dan teliti	Rinci dan banyak unsur taksiran
5.     Keterlibatan dalam perilaku manusia	Pengukuran kejadian-kejadian ekonomi	Pengukuran kinerja manajer Ilmu ekonomi dan psikologi
6.     Disiplin sumber yang melandasi	Ilmu ekonomi	sosial

PERSAMAAN

1.     PABU : yang mungkin relevan dalam akuntansi manajemen.

2.     Mengunakan informasi operasi yang sama sebagai bahan untuk menghasilkan informasi yang disajikan kepada pemakainya.

1.3  TIPE INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

                                    OBJEK INFORMASI                                 INFORMASI AKUNTANSI

                                                                                                PENUH

INFORMASI                   ALTERNATIF YANG                               INFORMASI AKUNTANSI

AKUNTANSI                  AKAN DIPILIH                                      DIFFERENSIAL

MANAJEMEN

                                    WEWENANG MANAJER                           INFORMASI AKUNTANSI

                                                                                                PERTANGGUNGJAWABAN

1.4   MANFAAT INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

Tipe informasi Akuntansi Manajemen (Aktiva, Pendapatan, dan Biaya)	Manfaat
	Informasi Masa Lalu	Informasi Masa Yang Akan Datang
Informasi Akuntansi Penuh (Full accounting information)	Pelaporan informasi keuangan Analisis kemampuan menghasilkan laba Jawaban atas pertanyaan : “Berapa biaya yang telah dikeluarkan untuk sesuatu?” Penentuan harga jual dalam cost-type contract	Penyusunan program Penentuan harga jual normal Penentuan harga transfer Penentuan harga jual dalam perusahaan yang diatur dengan peraturan pemerintah
Informasi akuntansi diferensial (Differential accounting information)	Tidak ada	Pengambilan keputusan pemilihan alternatif, baik jangka pendek maupun jangka panjang
Informasi akuntansi pertanggungjawaban (Responsibility accounting information)	Penilaian kinerja manajer Pemotivasian manajer	Penyusunan Anggaran

1.5  PERKEMBANGAN AKUNTANSI MANAJEMEN

Perkembangan Peran Akuntansi Manajemen Sebagai Suatu Tipe Akuntansi

1.     PENCATAT SKOR

-          Menyediakan informasi keuangan bagi penyusunan rencana, aktivitas yang memberikan informasi senagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya kepada berbagai aktivitas yang direncanakan

-          Menyajikan informasi umpan balik kepada manajemen mengenai pelaksanaan rencana aktivitas yang telah disusun.

-          Mencatat skor dan mengkomunikasikan skor kepada manajer yang bersangkutan untuk memungkinkan manajemen mengevaluasi pelaksanaan rencana yang telah disusun.

Syarat sebagai pencatat skor:

1.     Teliti

2.     Relevan

3.     Andal (reliable)

2.   PENARIK PERHATIAN

Menyajikan informasi penyimpangan pelaksanaan rencana yang memerlukan perhatian manajemen, agar manajemen dapat merumuskan tindakan untuk mencegah berlanjutnya penyimpangan yang terjadi.

3.     PENYEDIA INFORMASI UNTUK PEMECAH MASALAH

Jika manajemen telah mengandalkan informasi yang dihasilkan oleh akuntansi manajemen, maka mereka akan selalu mengundangnya dalam setiap pengambilan keputusan pemecahan masalah yang akan mereka lakukan.

Manajemen selalu menghadapi ketidakpastian, untuk megurangi ketidakpastian ini manajemen memerlukan informasi akuntansi yang disediakan oleh akuntan manajemen.

1.6  TREND YANG MEMPENGARUHI AKUNTANSI MANAJEMEN

1914                       : Berorientasi pada penentuan product cost dengan penelusuran profitabilitas produk secara individual dan penggunaan informasi tersebut untuk pengambilan keputusan strategik.

1925                       : Penentuan inventory costing (merupakan pembebanan biaya produksi kepada produk sedemikian rupa sehingga cost persediaan dapat dilaporkan kepada pemakai luar (investor) dalam laporan keuangan. Kebutuhan untuk memperoleh informasi biaya yang lebih teliti pada saat itu selalu diimbangi dengan tingginya biaya pengolahan informasi.

1950–60an      : Memperbaiki manfaat sistem akuntansi biaya konvensional untuk kepentingan manajemen. Diperkenalkannya variable costing untuk penyempurnaan penentuan product cost pada dasarnya ditujukan untuk memperbaiki penentuan kos persediaan yang disajikan dalam neraca dan laba rugi.

Dalam tahun-tahun terakhir lingkungan bisnis diwarnai persaingan tingkat dunia sehingga mengubah cara perusahaan–perusahaan menjalankan bisnis mereka. Perubahan ini menimbulkan lingkungan baru bagi akuntansi manajemen di mana sistem akuntansi manajemen tradisional tidak lagi berlaku.

Trend yang menyebabkan perubahan akuntansi manajemen antara lain :

1.     Kemajuan teknologi informasi

Memaksa manajemen mencari berbagai strategi baru yang menjadikan perusahaan mampu bertahan dan berkembang dalam tingkat persaingan dunia, yaitu perusahaan yang fleksibel dalam memenuhi kebutuhan customer, high quality, dan cost effective.

a. Value-added activities strategy versus non-value added activities strategy.

Value-added

  activities

                                                    

Throughput time  = Processing time + Inspection time + Moving time  +   Waiting / storage time

                                                                                   

       Non-value added activities

 

Throughput time : merupakan keseluruhan waktu yang diperlukan untuk mengolah bahan baku menjadi produk jadi.

Proses produksi yang ideal akan menghasilkan throughput time yang sama dengan processing time.

Ukuran efisiensi proses produksi :

	Processing Time MCE =   Throughput Time

 

Amerika (upaya untuk mengurangi processing time)

1.     Time and motion study

2.     Economical order quantity

3.     Safety stock

4.     Normal defect / acceptable quality level (AQL)

Jepang (upaya untuk mengurangi inspection time)

1.     Total Quality Control dan Zero Defect Manufacturing

2.     Mengurangi moving time dengan mengembangkan cellurar manufacturing

3.     Mengurangi Waiting / Storage time dengan mengembangkan just in time inventory system

b.     Technolgy-driven strategy versus market driven strategy

Technology driven strategy : adalah suatu cara berpikir manajemen yang meletakan teknologi sebagai pendorong perusahaan dalam memasuki pasar.

Market driven strategy : adalah suatu cara berpikir manajemen yang memberi prioritas kepada persyaratan pasar atau customer dibandingkan dengan keterbatasan teknologi yang dimiliki oleh perusahaan. Dengan strategi ini manajemen bertanggung jawab untuk mencari terobosan-terobosan baru guna menghilangkan hambatan yang bersifat teknologi, sehingga manajemen senantiasa didorong untuk menyempurnakan teknologi yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan pasar.

2.     Implementasi just in time (JIT) manufacturing

JIT mempunyai dampak signifikan terhadap :

1.     Berkurangnya tingkat persediaan ke tingkat yang sangat rendah

2.     Tata letak pabrik (plant layout)

3.     Penyediaan jasa pendukung

3.     Meningkatnya tuntutan mutu

TQC : merupakan konsep pengendalian yang meletakan tanggung jawab pengendalian dipundak setiap karyawan yang terlibat dalam proses pembuatan produk, sejak desain sampai proses produksi, sampai produk mencapai pembeli.

Tradisional = AQL (acceptable quality level)

Modern      = Menitik beratkan pada orang bukan proses, Zero Defect

4.     Meningkatnya diversifikasi dan kompleksitas produk, serta semakin pendeknya daur hidup produk(product life cycle)

Semakin pendeknya daur hidup produk semakin memerlukan perancangan yang matang keseluruhan pendapatan dan biaya yang diproyeksikan selama daur hidup produk, agar investasi yang dilakukan oleh perusahaan untuk desain dan pengembangan produk dan untuk mesin equipment yang bersangkutan dengan produk dapat tertutup dari kas masuk bersih selama daur hidup produk yang diperkirakan.

5.     Diperkenalkannya computer-integrated manufacturing

1.     Computer Aided Design (CAD)

2.     Computer Aided Engineering (CAE)

3.     Computer Aided Manufacturing (CAM)

4.     Flexible Manufacturing system (FMS)

5.     Computer Integrated Manufacturing (CIM)

1.7          DAMPAK PERKEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KEBUTUHAN MANAJEMEN AKAN INFORMASI AKUNTANSI

1.     Informasi biaya produk yang lebih cermat

2.     Informasi biaya overhead yang cermat

3.     Informasi biaya daur hidup produk

1.8      RESPON AKUNTANSI MANAJEMEN TERHADAP KEBUTUHAN MANAJEMEN AKAN INFORMASI AKUNTANSI

1.    Pembebasan akuntansi manajemen dari dominasi akuntansi keuangan

2.     Teknologi informasi

Teknologi komputer mampu untuk mengolah ratusan jenis biaya di ratusan aktivitas dalam berbagai pusat pertanggungjawaban untuk mengolah ratusan jenis produk. Dengan memanfaatkan teknologi informasi pada tingkat perkembangannya sekarang, akuntansi manajemen mampu menyediakan informasi akuntansi untuk memungkinkan manajemen memantau konsumsi berbagai sumber daya dalam semua aktivitas untuk menghasilkan berbagai produk atau jasa.

3.     Activity Based cost system

 object cost              aktifitas                         sumberdaya

4.     Target Costing

Target Cost : perbedaan antara harga jual produk atau jasa yang diperlukan untuk mencapai pangsa pasar (market share) tertentu dengan laba persatuan yang diharapkan.

Target Costing : sistem akuntansi biaya yang menyediakan informasi bagi manajemen untuk memungkinkan manajemen memantau kemajuan yang dicapai dalam pengurangan biaya produk menuju target cost yang telah ditetapkan.

5.     Product Life cycle costing

Daur hidup produk (product life cycle) : waktu suatu produk mampu memenuhi kebutuhan customer sejak lahir sampai diputuskan dihentikan pemasarannya.

Product life cycle costing : sistem akuntansi biaya yang menyediakan informasi biaya produk bagi manajemen untuk memungkinkan manajemen memantau biaya produk selama daur hidupnya.

Tweet